制度・環境・文化Culture

当社では、部門別採算制度をベースに、
より公平で分かりやすい評価の仕組みを取り入れています。

住宅1棟ごとに、
設計・施工・管理など各部署の労務費をあらかじめ設定。
住宅の規模や内容によって差はありますが、基準は明確に決められています。

ポイント①
同じ1棟を担当すれば、ベテランでも新人でも労務費は同じ。
経験年数や年齢ではなく、「どの物件を、どれだけ担当したか」を正当に評価。
頑張りが数字として見える仕組みです。

ポイント②
担当件数が増えるほど、評価も増える。
担当した棟数が増えれば、その分労務費も積み上がり、
成果がしっかりと評価に反映されます。

ポイント③
半期ごとの賞与査定に反映。
半期に一度、担当物件ごとの労務費を集計し、その結果をもとに賞与支給額が決定されます。
「どれくらい頑張ったら、どれくらい評価されるのか」
が分かりやすく、社員一人ひとりが納得感を持って働ける制度です。

年功序列ではなく、成果を正当に評価。
当社の評価制度は、年功序列ではなく、成果と貢献度を重視しています。
経験の浅い社員でも、担当件数を増やし、着実に成果を出せば、
評価や賞与にきちんと反映されます。

一方で、ベテラン社員も知識や経験を活かしながら、安定した成果を積み重ねることで評価されます。

毎年、売上が伸長しているのは社員のみなさんの努力のおかげです。
当社ではそんな社員の頑張りや業績を還元したいと思い、
＜年1回の社員旅行＞や＜新年会＞などを開催しています！

■社員旅行
2018年にはハワイ、2019年には九州へ足を運びました！
残念ながら2020年以降は新型コロナウイルスの影響で、
やむを得ず中止となってはいますが、最近ではコロナも落ち着き、
2022年は約4年ぶりに洞爺湖・ニセコへの旅行を実施。
2023年は台湾、2024年は宮古島の社員旅行を実施しました。

拠点や部署を超えた交流も大切にしています。
今後も感染状況等を見ながら、国内・海外へ行けたらと考えています！

■新年会や各種懇親会
営業所内など部署を超えたコミュニケーションを活発にするため、
新年会や各種懇親会を行っております。
みんなでボウリングへ行ったり、BBQなども楽しんでいます。
また同じ趣味の仲間が休みに声をかけて釣りやスキー、ゴルフやバイクなども楽しんでいます。